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《每日经济新闻》记者梳理发现，ST冠福的高额商誉主要来自前期收购的子公司能特科技和塑米信息。而商誉减值的风险主要就来自于能特科技和塑米信息两家子公司的利润预期。其中，塑米信息的业绩承诺方承诺2016年~2019年，实现的扣非净利润分别不低于1.15亿元、1.5亿元、2.25亿元以及3.01亿元。

为官有度，贵在心有所戒。对于领导干部来说，从走上从政岗位那天起，就当常怀敬畏之心，敬畏党纪，敬畏组织，敬畏百姓，自觉接受纪律和法律的约束。倘若觉得“一朝权在手，便把令来行”，刚愎自用，恣意妄为，无所顾忌，迟早会出大问题。“不能胜寸心，安能胜苍穹”。唯有在心中筑起敬畏的堤坝，真正将政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律转化为自觉遵循，才能“随心所欲，不逾矩”。

何况鸿海诸位老臣战将均是劳苦功高，就是选一个董事长出来，能否镇服其他各次集团都是问题。为了鸿海，郭台铭必须时刻待命，但是在他个人跨界转型之前，鸿海座次需一一排好。并且，郭台铭的影响力和执行力依然无可置疑：他依然指挥鸿海大数据的团队在一个月之内做出来一款数据分析系统，用AI赋能传统产业。

文章导览发掘基础优势无论是自行研发还是引入新技术， 都需要企业具备试错的合理机制和战略胆识，以及配套资源的支持和有效配置。战略协同上市公司单纯以市值管理为目的的产业并购活动，如果缺乏战略协同，往往难以达到预期效果。全球化进程中的“山回路转”，给“日益接近世界舞台中央”的中国企业打了一剂清醒针。依靠转型升级走集约式发展道路，不仅是高质量发展的内在要求，也是有效应对外部挑战的有力抓手。

城市学家Richard Florida称其为“赢者通吃”的都市主义（winner-take-all urbanism），他认为，经济上的裂变同样影响到政治。那些超级明星城市和科技港里的精英们在政治上通常更左，而那些“被剩下来”的地区变得更右。

2015年，中国太平顺利完成“三年再造”，开始全面推进精品战略。数据显示，集团总保费由2011年的423亿元增长到2017年的1550多亿元;总资产由2011年底的1645亿元增长到2017年的5500多亿元。根据中国太平的新时代“三步走”精品战略新蓝图：第一步到2019年，中国太平成立90周年时，进入世界500强；第二步到2020年，全面建成小康社会和“十三五”收官之年，初步建成一家享誉中外的精品保险公司；第三步到2029年，中国太平成立100周年时，建成具有全球竞争力的一流金融保险集团。